-nodigt teamleden uit om inbreng te geven.
-markeert bereikte successen van het team.
-motiveert en inspireert de gezamenlijke medewerkers.
-toont erkenning en waardering voor prestaties van het team.
-komt op voor de behoeften van het team.
-bewaakt de effectiviteit van het team.
-maakt duidelijk wat van het team verwacht wordt.
-zorgt voor duidelijkheid van het te bereiken resultaat en van ieders rol.
-geeft helder aan waar men het wel of niet over eens is.
-betrekt teamleden bij het gezamenlijk oplossen van knelpunten.
-verstrekt de saamhorigheid en bevordert teamgeest.
-laat groepsleden met elkaar problemen oplossen.
-organiseert activiteiten om het groepsfunctioneren te verbeteren.
-neemt de leiding
-houdt de groep in het spoor en bewaakt de voortgang.
+ | Werkoverleg voeren |
+ | Personeelscyclus |
+ | Leidinggeven aan een ander |
+ | Leidinggeven aan jezelf |
+ | Leidinggeven aan een team |
+ | Delegeren |
+ | Competentie Management als stuurmiddel |
+ | Performance Management |
+ | Luisteren, Samenvatten, Doorvragen (mond.comm) |
+ | Model communiceren, waarnemen en interpreteren |
+ | Beinvloeden van gedrag m.b.v de Roos van Leary |
+ | teamrol - Test je favoriete teamrol |
+ | Teamrol - Wat betekenen ze voor mijn team? |
+ | Rationeel Emotieve Training - de basis |
+ | Functioneringsgesprekken voeren |
+ | Ontwikkelgesprekken voeren |
+ | Conflicthantering - Omgaan met tegengestelde belangen |
+ | Feedback geven en ontvangen |
+ | Non verbaal Communiceren |
+ | Coachen op competenties |
+ | Teamspel |
+ | Kernkwaliteiten - de verdieping |