Inhoud
Welke verwachtingen zijn er van de medewerker te maken? Welke afspreken maken wij op basis van het gewenste resultaat?
Op welke momenten spreek ik de medewerker en welke instrumenten gebruik ik daarvoor?
We gaan op zoek naar de zogenaamde taakbekwaamheid van de medewerker. We krijgen met dit zoekproces een antwoord op de vraag: Hoe geef ik leiding aan deze medewerker?
Toepassing / resultaat
Gang van zaken in het bedrijf checken en monitoren
Elke medewerker zijn of haar passende stijl van leiding ontvangen.
Delegeren aan medewerkers helder inrichten
Doelstellingen vastleggen
Adequaat beoordelen
Casus herkenbare situatie
In de afdeling wordt geklaagd dat de leidinggevende voornamelijk bezig is met brandjes blussen en geen tijd heeft voor echte zaken. De medewerkers klagen dat zij niet gezien worden of sterker nog kinderachtig behandeld worden.