Leidinggeven aan een ander

Doel Inzicht geven in het proces dat doorlopen wordt om met de medewerker afspraken te maken, resultaten te bespreken en ontwikkelingen, voortgang te beoordelen

 

Inhoud

Welke verwachtingen zijn er van de medewerker te maken? Welke afspreken maken wij op basis van het gewenste resultaat?

Op welke momenten spreek ik de medewerker en welke instrumenten gebruik ik daarvoor?

We gaan op zoek naar de zogenaamde taakbekwaamheid van de medewerker. We krijgen met dit zoekproces een antwoord op de vraag: Hoe geef ik leiding aan deze medewerker?

 

Toepassing / resultaat

Gang van zaken in het bedrijf checken en monitoren

Elke medewerker zijn of haar passende stijl van leiding ontvangen.

Delegeren aan medewerkers helder inrichten

Doelstellingen vastleggen

Adequaat beoordelen

Casus herkenbare situatie

In de afdeling wordt geklaagd dat de leidinggevende voornamelijk bezig is met brandjes blussen en geen tijd heeft voor echte zaken. De medewerkers klagen dat zij niet gezien worden of sterker nog kinderachtig behandeld worden.