Delegeren

Doel: Delegeren is een van de vier stijlen van leidinggeven uit het model van Herschi en Blanchard. Formeel is het het decentraliseren van de beslissingsmacht door de gehele organisatie, en wel zo, dat beslissingen daar worden genomen waar het contact met de klant plaatsvindt, waar de meeste knowhow en ervaring is en waar de relevante informatie voorhanden is. Kortom de medewerker ruimte bieden meer verantwoordelijkheid te dragen en bevoegdheden te krijgen om het werk zelfstandig te doen.

 

Inhoud:

• Wat is delegatie?
• Wat delegeer ik?
• Aan wie delegeer ik wat.
• Wat delegeer ik wel en wat beslist niet?
• Belangrijke randvoorwaarden bij delegatie

 

 

Toepassing / Resultaat:

 

·         Effectiever tijdsgebruik.

·         Optimaal gebruik van energie en talenten.

·         Verbeterde besluitvorming.

·         Noodzaak voor voortbestaan organisatie.